Changing on the job (changer sur le tas)

By | 7 août 2016

Pour les féministes, ce livre est le premier que je lis entièrement rédigé au féminin.
Les leaders, les coachs d’entreprise, sont confrontés aux problèmes d’un monde de plus en plus complexe.
Pour réussir à éviter le burn-out, lorsqu’on est dépassé par les évènements, une solution est de changer de cerveau.
Jennifer Garvey Berger passe en revue les différents types de développement du cerveau :
– auto-souverain
– socialisé/référence externe
– auto-auteur/référence interne et auto-transformant
L’auteure démontre par des exemples comment des personnes possédant ces schémas mentaux auront différentes façons de concevoir le monde, entendront différemment les discours. Le coach devra s’adapter aux types mentaux de ses clients, connaître leurs forces et leurs faiblesses respectives et leurs possibilités de transformation.
Grâce à des questions judicieusement choisies proposées dans le livre, il est possible de définir la composante principale du cerveau de son interlocuteur.
Ensuite des méthodes existent pour favoriser la croissance vers un autre schéma mental, plus élaboré et plus susceptible de répondre aux demandes du monde actuel. Citons l’incroyablement simple mais extraordinairement efficace carte d’immunité proposée par Kegan et Lahey.
La sensation de liberté produite par la libération de la composante socialisée d’un cerveau est un bonheur indescriptible !

Changing on the job Jennifer Garvey Berger (Stanford Business Books)

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