La peur est l’émotion la mieux partagée

Citation de Immunity to Change, pages 47-48 Le courage implique la capacité de réaliser des actions et de continuer même si nous sommes effrayés. Peu importe l’importance et les conséquences qu’une étape donnée peut avoir, elle n’implique pas du courage si nous ne sommes pas un tant soit peu effrayés de la réaliser. Elle peut… Read More »

Séminaire Immunité au changement pour les professionnels du coaching

Vous avez du constater combien il est difficile de produire un changement durable chez les personnes ou les organisations que vous coachez. Vous faites un séminaire, une dynamique semble se créer, et tout cela retombe rapidement. C’est parce que les résolutions du Nouvel An ne marchent pas. Robert Kegan et Lisa Lahey, deux chercheurs de… Read More »

Pourquoi vouloir changer ?

Il est bon de rappeler que la technique Immunity to change propose un changement de schéma mental. Sachant que 58% des américains n’ont encore pas dépassé le stade du cerveau socialisé, ce qu’on peut promettre, c’est la liberté gagnée de ne plus avoir à dépendre de l’avis de personnes importantes, de devenir la principale autorité… Read More »

Réussir à changer les organisations

On commence à changer les organisations en changeant le schéma mental de leurs coachs. C’était le but de ce séminaire « Minds at Work » qui continue à travailler sur moi. Par groupes de dix personnes, nous avons joué les personnages (membres de l’équipe, observateurs, et facilitateurs) dans une situation réelle de changement d’entreprise par la technique… Read More »

Changing on the job (changer sur le tas)

Pour les féministes, ce livre est le premier que je lis entièrement rédigé au féminin. Les leaders, les coachs d’entreprise, sont confrontés aux problèmes d’un monde de plus en plus complexe. Pour réussir à éviter le burn-out, lorsqu’on est dépassé par les évènements, une solution est de changer de cerveau. Jennifer Garvey Berger passe en… Read More »

La carte et le territoire de notre immunité au changement

S’il est si difficile de changer de façon durable, de tenir bon sur « une résolution du nouvel an », c’est parce que des forces profondes s’opposent à notre volonté de changement. Ces  forces sont motivées par des croyances, les « big assumptions ». Le territoire de ces big assumptions, c’est la peur. Ainsi, notre immunité au changement est… Read More »

Changing on the job

Et si les compagnies, organisations, dirigeants, réalisaient ceci : « Favoriser la croissance de nos employés est notre activité principale, parce que s’ils grandissent, cela améliore notre activité dans son ensemble. » Jennifer Garvey Berger* décrit les forces, points aveugles et domaines de croissance possibles pour quatre types de structures mentales : le cerveau auto-souverain, socialisé, auto-auteur et auto-transformant.… Read More »

Comment la façon dont vous parlez change la façon dont vous travaillez

Voici un livre qui parle de changement, et qui n’a toujours pas – semble-t-il – été traduit en français. Le changement, c’est bien de cela qu’il s’agit lorsqu’on entreprend une psychanalyse, ou lorsqu’on consulte toutes sortes de thérapeutes pour aller mieux. Pourquoi est-ce que les résultats sont si fréquemment pâles en regard des couleurs vivides… Read More »

La critique constructive n’existe pas

C’est une découverte de ce livre extraordinaire qu’est « Sept languages pour une transformation » de Robert Kegan et Lisa Laskow Lahey. Si comme moi vous avez lu de nombreux livres pour apprendre à faire des critiques constructives, et que la seule perspective d’avoir à passer à l’acte vous donne des palpitations, vous serez heureux d’adopter cette… Read More »